2011年bwin官网最新版年终考核实施方案
2014-06-15 10:46:54   来源：   评论：0 点击：

为全面评估学院各单位、各部门和各职各类人员年度工作绩效，不断提高学院整体管理水平，根据《bwin官网最新版考核实施条例》，特制定2011年年终考核工作实施方案。

一、考核内容、目的和原则

2011年年终考核，以职能职责履行、年度重点工作完成和落实上级会议精神、执行学院制度为主要内容；以检验分院领导、中层管理干部的领导力、执行力、统筹协调和带队伍的能力以及教职员工的责任心、事业心、主动性、细节力、学习力、归属感为重点；本着查找问题和不足，分析原因和症结，体现优胜劣汰、能上能下，全面提升各职各类人员综合素质为目的，为学院2012年工作任务圆满完成和“十二五”规划顺利实施奠定坚实基础。

二、考核工作组织领导

学院成立考核工作领导小组，下设办公室。

组 长：郑立国

副组长：张砚为

成 员：徐秉刚、孙淑梅、许小多、李明、张晓云

办公室主任：徐秉刚

三、考核步骤和形式

1. 考核工作领导小组逐个单位、逐个部门对照职能职责、年度重点工作和学院会议、制度要求，逐条逐项考核评估其完成情况、工作效果及职能职责没有履行、重点工作没有落实、会议、制度要求没有执行的主客观原因、具体责任人。

2. 考核工作领导小组逐个部门、逐个单位检查相关业务材料、归档资料、制度建设、会议记录、会议精神落实等情况。

3. 以分院、教学部，行政、后勤部门为单位自行组织考核工作。

4. 12月30日前提交单位、部门工作总结，总结要逐项梳理职能职责履行情况，学院年度重点工作中承担任务落实情况。中层（含教研室主任及以上、主管及以上）提交个人述职报告，普通教职员工提交个人工作总结送至考核办公室（人力资源处产业大厦十二楼）。

   材料（包括电子和纸质材料），文字格式要严格按照《关于各种材料打印行款格式、字体、字号的规定》执行。 上交部门、单位总结材料，要由部门、单位指定专人统一汇总后分别交至考核办公室（产业大厦十二楼人力资源处）和学院办公室（产业大厦1609室）；

   个人述职报告、工作总结由部门、单位指定专人统一汇总后交至考核办公室（产业大厦十二楼人力资源处）。

5. 教学单位、行政、后勤部门提交本部门人员考核排序及不合格、不称职人员名单（不含分院院长助理以上人员和行政、后勤部门副处长以上人员）。

6. 学院组织相关测评（教学单位对行政部门的测评）。

四、考核等级及相关规定

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格

1. 考核周期内凡有下列情况之一，考核等级不得评为优秀：

   （1）学院会议和活动无故缺席一次及以上者；

   （2）年内累计因病、因事休假15天以上者。

2. 考核周期内凡有下列情况之一，定为不合格：

   具体参见《bwin官网最新版各职各类人员年度考核不称职、不合格确定标准》，另行公布。

3. 考核周期内有下列情况之一，只写评语不定等级：

   （1）经学院批准在外进修、工作或攻读学位半年以上人员；

   （2）参加工作未满半年或未转正人员。

五、结果应用

本次考核结果将作为各职各类人员职务调整、专业技术职务评定、人才培养储备和兑现年终绩效考核工资的重要依据。

对考核结果有异议的，可向学院考核领导小组提出书面复议。

六、考核纪律和要求

1. 提高对考核工作目的和重要意义的认识，确保考核工作顺利进行。要公正客观、实事求是地反映情况，防止用感情和偏见代替原则，保证考核工作的严肃性；

2. 负责考核的人员，必须遵守考核纪律和保密纪律，严格执行考核程序和考核标准；

3. 发扬民主，广泛听取各方意见，发挥考核工作领导小组审核作用；

4. 对违反考核纪律，弄虚作假、不负责任或打击报复的，将给予严肃处理；

5. 统筹兼顾，处理好考核与工作的关系，确保考核工作顺利进行。

二0一一年十二月二十二日